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　　為總結(jié)經(jīng)驗，全面客觀評價員工工作成效，樹立榜樣，表彰先進，獎優(yōu)罰劣，公司于2018年12月3日至25日對189名員工組織開展年度績效考核。

　　公司高度重視年度績效考核工作，召開專題會議擬定考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，確定考核實施方案。根據(jù)公司業(yè)務(wù)板塊，將員工劃分為收費運營類和其他管理類。根據(jù)省、市規(guī)定的收費運營管理和文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合月度考核情況和星級評定辦法對副站長、班長、收費員進行考核評分;其他部門員工從“德、能、勤、績、廉”五個方面對員工進行考核評價，并突出“績”類權(quán)重。根據(jù)考核方案，所有員工對參與集體活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、表彰獎勵等情況及年度10件實事進行總結(jié)，填寫考核登記表。由各支部分別組織員工考評會議，對照員工考核評價表及其個人總結(jié)所列事項進行考核測評，評價過程分為員工互評和分管領(lǐng)導(dǎo)及部門考評兩個環(huán)節(jié)，評分權(quán)重分別為30%和70%。本次考核作為集團和公司推優(yōu)評先的前置程序，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等級，與年終績效工資直接掛鉤，并作為員工崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)。

　　為嚴(yán)肅考核紀(jì)律、保證考核成效，各支部(中心)認(rèn)真指導(dǎo)員工自查總結(jié)，精心組織實施，紀(jì)檢部門全程參與考核監(jiān)督，整個考核過程公平公正。目前，員工考核工作順利完成，考核結(jié)果已公示。此次考核對激活選人用人機制、激勵拼搏爭先起到了積極作用，加快推進了公司“三業(yè)并舉”發(fā)展戰(zhàn)略和跨越發(fā)展。(趙軍麗、沈工行、周麗芳)