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　　為深入貫徹落實“不忘初心、牢記使命”主題教育工作要求，圍繞公司2019年“提質增效年”管理要求，強化各分公司結算索賠工作意識、切實規(guī)范結算工作程序，提高項目部工作質量和效率，進一步提高公司結算索賠工作管理水平，隧道公司于8月開展了“結算索賠工作專題月”專項活動。

　　圍繞“提質增效年”的中心思想，本次活動針對所屬各分公司在建及已完工未結算項目，查找結算索賠管理過程中的疏漏和不足，督促項目部及時糾偏和改正。在對本次結算索賠專題活動月中暴露出的所有問題進行匯總、分類和整理后，9月7日，公司對相關結果進行了通報，并對相關項目經理、技術人員及預算員進行了專題培訓，防止同類問題再次發(fā)生。

　　本次“結算索賠工作專題月”活動開展得非常成功，在公司上下受到了良好贊譽，各項目部受益匪淺。通過這次活動，我們更加清醒地認識到：結算、索賠作為工程全壽命周期的兩大重要部分，也是影響工程盈虧的重要命脈，然而影響結算、索賠的重點正是日常過程中資料的收集。這次不留死角的排查，也暴露出公司專業(yè)技術力量不足和成本控制制度的缺陷。公司將對此次暴露出來的問題逐條記錄在冊，督促各項目部認真對待、嚴肅整改，并在今后的工作中引以為戒，堅持自查互查制度，防止同類問題再次發(fā)生或擴大。

　　本次活動，對提高分公司的整體成本體系管理水平有著相當積極的作用，更體現(xiàn)出結算索賠對于整個工作成本的控制有著至關重要的地位，也讓每一位管理人員和技術人員在心中敲響了警鐘。分公司所屬各項目部今后將嚴格貫徹執(zhí)行公司成本控制方面的相關規(guī)定，落實并筑牢成本管理體系，掌握結算索賠相關專業(yè)知識，成本責任細致劃分到相關崗位和具體人員，為實現(xiàn)公司利益最大化的奮斗目標而不懈努力!(榮紅蓮)