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　　7月19日上午，公司支委委員、副經理陳曉文，紀檢委員、工會主席齊惠敏一起調研東湖新城綜合管廊項目，分別就“如何做好項目建設前期工作”、“如何有效防范廉政風險”調研主題進行深入調研。公司支委委員、副經理戚雄昌、監(jiān)察審計部、代建項目部、預算合同部、管廊項目部等相關人員參加了會議。

　　調研會上，大家圍繞調研主題，結合工作實際，堅持問題導向，提出了合理意見和建議，重點就招投標、合同管理、工程變更、工程前期的制度管理、廉政思想教育、人文關懷、重大事項決策等方面進行了充分交流。

　　會上，兩位領導分別就提出的意見及建議進行了解答，同時，傳達了航發(fā)集團王書記在主題教育研討會上的指示、學習了《查處違反中央八項規(guī)定精神問題實務探討》。最后，兩位領導根據大家發(fā)言，結合自身調研主題提出要求。

　　陳總提出四點要求：一是建立健全的代建工程流程，對每個環(huán)節(jié)出現的紕漏予以完善。二是對于工程項目中的重要環(huán)節(jié)及節(jié)點著重處理，如管線遷改、地鐵評估等。三是重視合同和金額較大工程變更事項，由公司預算合同部制定合同管理辦法，對合同進行把關。四是對工程進度推進方面，要把壓力分解，層層傳遞，確保工程順利推進。

　　齊主席從四個方面提出要求：一是突出責任，落實黨風廉政責任制。領導班子成員要率先垂范，認真履行“一崗雙責”，始終堅持“抓管理必須抓紀律、抓隊伍必須抓作風”的工作思路。二是突出學習教育，筑牢思想道德防線。以“抓好領導干部教育、抓實中層干部教育、抓細崗位人員教育”三步走，筑牢思想防線。三是突出重點環(huán)節(jié)，嚴控管理流程。做好招投標、合同管理，完善資金支付流程，加強資金管理，保障資金安全。四是突出作風建設和責任追究，狠抓整改落實。加強履職盡責督促檢查，著力整治少數黨員干部存在的不擔當、不作為、慢作為等問題。(文/圖 周劉芳 秦成龍)