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　　2019年12月3日上午，集團公司黨委書記、董事長胡承啟率航發(fā)、市政集團兩級領導班子調研橋梁公司及公司小東門建材市場，集團相關部門負責人陪同調研。橋梁公司領導班子、機關各部門負責人以及基層單位主要領導參加會議。

　　會上，橋梁公司黨委書記、董事長從企業(yè)基本概況，2019年生產、經營、管理等各項工作完成情況、存在的不足，2020年工作思路安排，以及需要集團支持解決事項等五個方面向集團領導進行了簡要匯報，總經理陳軍從公司生產管理情況進行了補充，副總經理肖金忠就橋梁公司現有土地管理情況進行了專題匯報。在聽取匯報的過程中，胡承啟董事長對橋梁公司在高端人才引進、技術創(chuàng)新、安全管理等方面工作存在的問題及時予以指出，并提出具體要求。集團各分管領導和部門在聽取匯報后，分別對橋梁公司在企業(yè)發(fā)展、土地開發(fā)、經營工作、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面作出具體指導。

　　胡承啟董事長對橋梁公司領導班子在困難中勇于擔當、不等不靠、自強不息、開拓創(chuàng)新所取得的工作成績表示充分肯定，同時對橋梁公司下步發(fā)展提出六點具體要求：一是要加強班子戰(zhàn)斗力，堅持發(fā)展是硬道理，不斷解放思想、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揚“特別能擔當，特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，特別能奉獻，特別能創(chuàng)新”的航發(fā)人精神，打造企業(yè)堅強的領導集體，帶領橋梁公司推進高質量發(fā)展，爭當集團發(fā)展排頭兵;二是要組織班子認真學習領會各分管領導、各部門對橋梁公司發(fā)展提出的寶貴意見和建議，結合實際研究下步發(fā)展對策;三是要千方百計提升企業(yè)自主經營能力，橋梁公司班子要進一步增強經營意識，樹立全員經營觀念，充分挖掘自身資源潛力，在橋梁工程、水環(huán)境工程上深耕市場;四是要成立兩個工作專班，第一個是清欠工作專班，下定決心，采取有力措施推進清欠工作;第二個是歷史問題處理專班，對所有自管房使用情況進行甄別，按照既尊重歷史，同時要符合國家有關政策法規(guī)要求的原則，依法依規(guī)，友情操作，妥善處理;五是要做好現有土地資源收儲開發(fā)前期準備工作，盡快完成相關土地權屬證件辦理，做好現有房屋維修改造;六是要抓好基層黨建、黨風廉政建設和人才隊伍建設，不斷提升基層黨建標準化水平;扎緊制度的籠子，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍;樹立以人才為核心的發(fā)展理念，努力提高職工獲得感和幸福感。