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　　為落實(shí)公司生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)，提高執(zhí)行力，進(jìn)一步激發(fā)生產(chǎn)潛能和內(nèi)部活力，建立積極向上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，全面促進(jìn)公司管理水平再上新臺(tái)階，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，從2016年4月起至2016年12月底，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展主題為“狠抓進(jìn)度提聲譽(yù)、強(qiáng)化管理求發(fā)展”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　4月19日—4月25日，根據(jù)2016年公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，由工會(huì)組織，工程管理部牽頭，技質(zhì)部、結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、黨群工作部、監(jiān)察審計(jì)部、安保部聯(lián)合參與的檢查小組，分別對(duì)公司在建的重點(diǎn)項(xiàng)目(除外埠項(xiàng)目外)進(jìn)行了綜合檢查。本次檢查通過(guò)各口岸對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱等形式，了解并發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)與項(xiàng)目部主要人員進(jìn)行溝通，并分別對(duì)各個(gè)參檢項(xiàng)目綜合打分評(píng)價(jià)。公司在建重點(diǎn)項(xiàng)目參加本次綜合考核檢查項(xiàng)目合計(jì)6個(gè)，其他項(xiàng)目由于剛剛開(kāi)工或收尾階段等原因，未納入本次排名。項(xiàng)目管理綜合評(píng)分前三名的分別為雄楚大道改造工程四標(biāo)(第五分公司)、雄楚大道改造工程二標(biāo)(第二直屬項(xiàng)目部)、武漢機(jī)場(chǎng)空管氣象樓遷建工程(第三直屬項(xiàng)目部)，其現(xiàn)場(chǎng)組織管理相對(duì)比較規(guī)范，各項(xiàng)工作目標(biāo)完成較好。

　　同時(shí)，通過(guò)本次綜合檢查發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目在資料和現(xiàn)場(chǎng)管理方面仍存在不少問(wèn)題。資料方面如：合同簽訂不完整、手續(xù)不完備;進(jìn)度、安全文明資料有補(bǔ)資料現(xiàn)象，沒(méi)有實(shí)際指導(dǎo)意義;技術(shù)資料不完善、滯后;結(jié)算資料手續(xù)不齊全、不及時(shí)等;現(xiàn)場(chǎng)方面主要表現(xiàn)在進(jìn)度普遍滯后，人、材、機(jī)組織不是很及時(shí)，特別是雨后復(fù)工動(dòng)作較慢，安全文明施工有所松懈，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度不強(qiáng)等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，檢查小組各口岸人員分別對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部下達(dá)了書(shū)面限期整改通知并及時(shí)與項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通。

　　下一步，各項(xiàng)目部要根據(jù)綜合檢查中指出的問(wèn)題，組織力量，拿出整改措施，落實(shí)責(zé)任人，迅速完成整改。檢查小組也將對(duì)各項(xiàng)目的整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，對(duì)拒不整改的將在下次綜合檢查中加倍扣分。各基層單位也要進(jìn)一步強(qiáng)化公司部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，加大日常檢查力度，落實(shí)整改，推動(dòng)項(xiàng)目均衡發(fā)展，全面促進(jìn)公司管理水平再上新臺(tái)階。