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　　7月20日下午14:00，機(jī)施公司于三樓會(huì)議室召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì)，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記朱紅西，總經(jīng)理邱宏勝等領(lǐng)導(dǎo)參與會(huì)議。

　　在安保部和工程管理部分別通報(bào)了“6.19”、“7.18”安全生產(chǎn)事故和7月19日下午至7月20日上午對(duì)各在建項(xiàng)目的安全大檢查情況后，機(jī)施公司副總經(jīng)理匡文亮傳達(dá)航發(fā)集團(tuán)7月19日安全工作專(zhuān)題會(huì)會(huì)議精神，分析了公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，主要面臨以下六個(gè)方面的壓力：

　　一是下半年公司幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目相繼開(kāi)工，使管理壓力進(jìn)一步加大，管理、人員數(shù)量上的不足，將會(huì)導(dǎo)致管理“真空地帶”;二是目前公司的項(xiàng)目包含橋梁、地下空間、明挖基坑、暗挖通道等，種類(lèi)繁多，這也較原有簡(jiǎn)單的道排項(xiàng)目存在更大的風(fēng)險(xiǎn)，更大的隱患;三是當(dāng)前正處在高溫、強(qiáng)降水等極端天氣影響下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全、消防安全、防暑降溫、排滯排澇等工作提出了挑戰(zhàn);四是近兩年公司引進(jìn)了大量新職工進(jìn)入到基層項(xiàng)目部，除了少數(shù)專(zhuān)職安全人員有一定的安全知識(shí)，大多數(shù)人對(duì)安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng);五是專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍安全意識(shí)普遍不高，為了節(jié)約成本往往減少安全方面的投入，造成現(xiàn)場(chǎng)該上的設(shè)施不足不齊，存在安全隱患;六是市區(qū)項(xiàng)目管線復(fù)雜，地上地下設(shè)施調(diào)查不充分造成損壞，對(duì)公司造成了負(fù)面影響。

　　針對(duì)上述問(wèn)題匡總給出了七點(diǎn)建議：其一，要加強(qiáng)引進(jìn)、培養(yǎng)具有一定素質(zhì)專(zhuān)業(yè)安全人員，實(shí)現(xiàn)全員安全管理;其二，要加強(qiáng)安全技術(shù)交底、安全巡查、安全排查，從細(xì)節(jié)上杜絕事故發(fā)生;其三，要加強(qiáng)分包管理，從合同開(kāi)始便需注重安全投入，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)不按方案進(jìn)行投入的分包方，堅(jiān)決實(shí)行處罰，并扣除安全措施費(fèi)用，對(duì)分包方人員進(jìn)行交底、教育，使其掌握必要的安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí);其四，對(duì)于的具體工作，要按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)施;其五，要加強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí);其六要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立應(yīng)急小組;其七，針對(duì)本次檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，各項(xiàng)目部應(yīng)迅速組織整改，并深化排查。務(wù)必做到整改迅速，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

　　公司總經(jīng)理邱宏勝作了三個(gè)要求：一是加強(qiáng)全員安全管理;二是針對(duì)本次檢查問(wèn)題限期整改;三是要善于查隱患，加強(qiáng)措施。

　　公司董事長(zhǎng)朱紅西主要從四個(gè)方面對(duì)安全管理工作作出指示：一是高度重視安全工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的主要意義;二是樹(shù)立安全第一理念，建立安全巡查機(jī)制;三是全員參入，形成齊抓共管的生產(chǎn)氛圍;四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防范類(lèi)似事故發(fā)生。(王坤)