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　　9月16日上午，集團公司董事長、黨委書記胡承啟率集團領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門到機場高速公司進(jìn)行“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研。集團黨委副書記劉志學(xué)、紀(jì)委書記王衛(wèi)東、副總經(jīng)理肖典鰲、副總經(jīng)理賈永勝、總會計師王文珊以及集團董事會秘書處、總經(jīng)辦、財務(wù)部、企業(yè)管理部、黨群工作部、法務(wù)部部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

　　調(diào)研會上，機場高速公司主要負(fù)責(zé)人向集團領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報了機場高速公司各方面情況，目前存在的問題及解決思路，當(dāng)前“迎大慶、保軍運”工作部署。集團領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)集團發(fā)展總體部署，結(jié)合調(diào)研了解情況，對機場高速公司當(dāng)前發(fā)展中存在的投資風(fēng)險、人員結(jié)構(gòu)及干部管理等突出問題予以指出，并從政治上、作風(fēng)上、思路上、方法上給出具體指導(dǎo)意見，要求機場高速公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步增強責(zé)任意識、憂患意識和發(fā)展的緊迫感;充分發(fā)揮主觀能動性，切實采取有效措施降本增效;進(jìn)一步提高政治站位，強化進(jìn)取意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識、規(guī)矩意識和廉潔意識，科學(xué)推動企業(yè)發(fā)展，打造集團在臨空區(qū)的產(chǎn)業(yè)品牌，不斷為集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮作用，貢獻(xiàn)力量。

　　集團公司黨委書記、董事長指出，機場高速公司領(lǐng)導(dǎo)班子精神狀態(tài)很好，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神很足，對歷史遺留問題的處理比較穩(wěn)妥，謀發(fā)展的意識很強，思路很多，主題教育各項措施落實得比較好，為下步推進(jìn)機場高速公司加快發(fā)展奠定了良好的思想、政治、人才和黨建基礎(chǔ)。圍繞在集團發(fā)展大坐標(biāo)下進(jìn)一步充分發(fā)揮機場高速潛力和作用，胡董事長提出七點要求：一是要進(jìn)一步全面樹立大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的發(fā)展思路，把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與防范、化解債務(wù)風(fēng)險有機結(jié)合起來，主動扛起集團黨委交付給機場高速公司的“充分發(fā)揮機場一、二通道資源優(yōu)勢，最大限度地降債提效”的艱巨使命，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收為化解債務(wù)風(fēng)險提供原動力;二是要重點抓好“迎大慶、保軍運”期間的安全保障核心工作，領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體職工層層壓實責(zé)任，每個環(huán)節(jié)做到位;三是要盡快啟動機場一通道改線段收費續(xù)期申請工作，確保集團權(quán)益;四是要嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度及市國資委、集團公司關(guān)于投資管理的相關(guān)制度，規(guī)范投資行為，做到科學(xué)決策，確保投資收益;五是要進(jìn)一步推進(jìn)系統(tǒng)創(chuàng)新，積極引進(jìn)智能化技術(shù)手段，推動企業(yè)降本增效;六是要按照降本增效原則，結(jié)合企業(yè)實際，合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，規(guī)范干部管理程序，科學(xué)制定薪酬績效管理辦法，提高管理效率和效益;七是要充分發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能創(chuàng)新、特別能奉獻(xiàn)”的航發(fā)人精神，推動機場高速公司各項工作再上新臺階。