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　　10月19日上午，武漢生態(tài)投資集團按照市國資委國有資產評估專題培訓要求，在集團公司3樓會議室設線上分會場。集團副總經理黃哲、集團副總經濟師翁志祥、集團所屬28家企業(yè)國有資產評估業(yè)務部門負責人及操辦人員，共計50余人參加培訓。

　　培訓會由市國資委黨委委員、副主任曹非主持。曹非主任指出，此輪培訓是推進國企改革的必然要求，是市屬企業(yè)改革重組提升企業(yè)資產基礎性管理工作的現(xiàn)實需要，是滿足各企業(yè)從業(yè)人員調整后業(yè)務素質提升的迫切需要。曹主任強調，希望各出資單位參訓人員要認真領會國有資產評估、產權轉讓等政策法規(guī)要點，通過政策法規(guī)學習指導本企業(yè)國有資產基礎性管理工作，確保國有資產安全，確保企業(yè)改革依法依規(guī)依程序操作，實現(xiàn)國有資產保值增值。

　　省國資委專家柳?？崎L從資產評估法律法規(guī)、產權綜合管理綜合信息系統(tǒng)操作事務等方面，作出了專題授課，銀信資產評估有限公司北京總部副總經理李銀松就評估報告審核要點，作出了實操性專業(yè)指導。

　　黃哲副總經理對此次專題培訓提出5點要求：

　　一是要通過資產評估、產權處置等政策法規(guī)培訓，提高專業(yè)工作人員能力和素養(yǎng)，著力解決各子企業(yè)改革發(fā)展中資產基礎性管理薄弱和短板問題，助推企業(yè)高質量健康發(fā)展，防止國有資產流失。

　　二是要把培訓所學用于推進國企改革實踐，確保國企改革依法依規(guī)依流程辦理，對標培訓標準要求，全面開展歷年資產評估自查工作，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，同步做好全民所有制改制收官工作

　　三是要緊盯國企改革重難點工作，重點在全面推進市場化用工、經理層任期制和契約化、混改上市、公司現(xiàn)代治理、科技創(chuàng)新等工作，形成各自特色和亮點。切實提高改革的實效，將市場化轉型走深走實。

　　四是要完善董事會對經理層考核分配權制度建設，落實外部董事占多數(shù)的改革要求，實行扁平化管理，加速完成“雙非”的清退，確保企業(yè)管理層級不超過四級。

　　五是要以更大力度推進科技創(chuàng)新，形成各具特色、競相發(fā)展的生動局面，著力做好高新企業(yè)申報工作，提升企業(yè)競爭實力。

　　各參訓人員紛紛表示，通過此次培訓，提高了對國有資產評估范圍、流程等實操層面的認知和技能，進一步明晰了資產管理的路徑，為做好本職工作奠定了堅實基礎，將學以致用，立足本職崗位，高質高效完成集團交辦工作任務。